Zarządzanie według r. Gryffin`a
R. Griffin mówiąc o rozpiętości zarządzania wymienia następujące jego czynniki: kompetencje kierownika i podwładnych, fizyczne rozproszenie podwładnych, zakres pracy kierowniczej innej, niż nadzorcza,
stopień pożądanej interakcji kierownika z podwładnymi, zakres standardowych procedur,
podobieństwo nadzorowanych zadań, częstotliwość występowania nowych problemów w organizacji,
preferencje przełożonych i podwładnych. Analiza tych i im podobnych czynników w warunkach określonej instytucji powinna umożliwić prawidłową organizację członu kierowniczego. Większa rozpiętość kierowania może być w zespołach wykonujących prostsze czynności i zbliżone do siebie, a także w zespołach w wysokim stopniu autonomicznych, dobrze zorganizowanych, zatrudniających wykwalifikowanych pracowników, pracujących w warunkach względnie stabilnych, o mniejszym stopniu interakcji kierownika z podwładnymi itp. Czynniki te można odwrócić i wówczas otrzymamy argumenty uzasadniające potrzebę zatrudnienia większej liczby kierowników, czyli zmniejszenia rozpiętości kierowania.